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周鴻祎自述我的互聯網方法論

周鴻祎自述我的互聯網方法論

作者:周鴻祎
出版社:中信出版社出版時間:2014-08-01
開本: 16開 頁數: 263
讀者評分:4.8分4條評論
本類榜單:管理銷量榜
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周鴻祎自述我的互聯網方法論 版權信息

  • ISBN:9787508646626
  • 條形碼:9787508646626 ; 978-7-5086-4662-6
  • 裝幀:暫無
  • 版次:暫無
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 印刷次數:1
  • 所屬分類:>

周鴻祎自述我的互聯網方法論 本書特色

在很多方面,周鴻祎都是互聯網領域的顛覆者。他重新定義了“微創新”,提出從細微之處著手,通過聚焦戰略,以持續的創新,*終改變市場格局、為客戶創造全新價值。他**個提出了互聯網免費安全的理念,也由此讓奇虎360擁有了超過4億的用戶。   在本書中,周鴻祎首次講述了自己的互聯網觀、產品觀和管理思想,厘清了互聯網產品的本質特征和互聯網時代的新趨勢,列舉了顛覆式創新在現實中的實踐和應用。本書首次解密360的產品秘籍和盈利模式,同時,針對目前傳統企業的互聯網轉型焦慮,也提出了一套系統解決方案。

周鴻祎自述我的互聯網方法論 內容簡介

中國安全之父、顛覆式創新家、360掌門人周鴻祎唯一一部親筆著作   **代互聯網老兵,分享獨家成功秘籍,系統闡述十幾年互聯網觀、產品觀和管理思想。   解密360的產品策略、商業戰略和成長邏輯,首次面向傳統企業,講述獨家轉型方法論。   如果你致力于成為史上*牛叉的產品經理   如果你是渴求成功卻陷于困境的互聯網創業者   如果你是曾經叱咤風云如今卻看不清互聯網大勢的傳統行業從業者   或者,你僅僅是一位剛剛走出校園的學生,卻相信自己可以改變世界   來聽聽**代互聯網老兵周鴻祎的互聯網方法論——   本書聚焦企業*關注的熱點問題   互聯網時代的大趨勢是什么?   傳統行業如何面對互聯網的挑戰?   360為什么奉行“用戶至上”?   互聯網產品的本質是什么?   為什么互聯網可以真免費?   為什么說口碑是衡量創新的標準?   本書為企業提供*有效的互聯網轉型指南   360的賺錢之道   互聯網產品秘籍   好產品是讓用戶離不開   互聯網時代的“扁平化”管理和“小而美”組織   企業創新土壤的培養方法

周鴻祎自述我的互聯網方法論 目錄

**章 歡迎來到互聯網時代
任何企業都可以找*強的競爭對手,但有一個對手你是打不過的,那就是趨勢。趨勢一旦爆發,就不會是一個線性的發展。它會積蓄力量于無形,*后突然爆發出雪崩效應,任何不愿意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅,被市場邊緣化。
沒有人能打敗趨勢
互聯網里的黑天鵝
火雞的悲劇
互聯網思維就是一層紙
消費者變了,營銷要玩新手法
核心是產品體驗
商業模式不是賺錢模式
第二章 互聯網里的用戶至上
為什么說360是一個互聯網公司,而不是單純的殺毒軟件公司?因為360不是靠賣殺毒軟件掙錢,而是通過免費殺毒得到了海量的用戶基數。直到今天,360殺毒依然不賺錢,但因為我們向海量用戶推薦使用360瀏覽器,通過導航、搜索、網頁游戲等業務獲得了豐厚利潤。這就是用戶的力量。
是用戶,而不是客戶
用戶是互聯網商業模式的基礎
360為什么要“用戶至上”?
互聯網產品的本質是為用戶服務
第三章 顛覆式創新
顛覆式創新都不是敲鑼打鼓來的,而是隱藏在一片噪聲里,它是代表了未來趨勢的一個訊號,但你卻通??床坏?、看不懂、看不清。所以,一定不能以一種藐視的態度來看一個新生事物,它可能滿身缺點,但是顛覆你的東西,不需要做成十項全能,它只要在一個點上追求極致,遠遠超過你,這就足夠了。
顛覆式創新是人性的表達
顛覆式創新是屌絲的逆襲
360是如何顛覆傳統殺毒市場的?
顛覆和破壞不是貶義詞
顛覆式創新為什么總是發源于小企業
顛覆不是敲鑼打鼓來的
顛覆式創新,需要逆向思維
喬布斯是如何蘋果進行顛覆的?
喬布斯的拿來主義
《創新者的窘境》、《柔道戰略》和《定位》
《創新者的窘境》之引言
第四章 免費時代
傳統經濟的本質,就是低買高賣。但互聯網*激動人心的地方,在于你能給億萬用戶提供一個非常好的產品,免費用,*后你還能因此獲得巨額的財富。這種模式在傳統的商業世界中是無法解釋的。
免費開啟我的互聯網之旅
真免費和假免費
為什么互聯網可以真免費?
免費是一種商業模式
免費不僅是商業模式
企鵝的秘密
360為什么要免費?
都是免費惹得禍
硬件也免費
什么是互聯網化?
免費是一種顛覆性的力量
互聯網的轉型與跨界
為什么我不看好智能手表?
特寫:360是如何賺錢的?
特寫:免費vs收費的三次戰爭
第五章 體驗為王
在拉斯維加斯有一個酒店,客人離開酒店的時候,門童會塞上兩瓶冰鎮礦泉水,免費給客人在路上喝的。這兩瓶水給客人的感覺是無微不至的關懷,也是預料之外的貼心服務。這就是超出預期的體驗,才是真正的客戶體驗。
一個百億美元的教訓
超出預期的才叫用戶體驗。
亞馬遜的“飛輪”
蘋果的像素
體驗需要追求極致
體驗的基礎是用戶需求
細節,還是細節
一定要聚焦
大道至簡
商業秀節選
第六章 互聯網方法論
在微創新的時候,很重要一點就是不要老想著做平臺。無論是創業公司,還是轉型互聯網的傳統企業,*忌諱的就是一上來就沖著宏大的平臺化思維做,因為用戶不會因為你做了一個平臺就接受你的產品。
……
展開全部

周鴻祎自述我的互聯網方法論 作者簡介

周鴻祎,中國互聯網安全之父,奇虎360公司董事長,互聯網新格局的締造者,顛覆式創新家、知名天使投資人。曾供職于方正集團,后歷任3721公司創始人、雅虎中國總裁等職務。周鴻袆帶領奇虎360公司于2011年3月30日在美國紐交所上市,成為互聯網安全、移動互聯網行業的領導者和先行者。

商品評論(4條)
  • 主題:

    周氏互聯網方法有其獨到之處可以參考!

    2020/5/30 23:42:02
    讀者:shq***(購買過本書)
  • 主題:

    看看就行,不要當真

    2018/12/9 21:15:29
    讀者:******(購買過本書)
  • 主題:

    管理學打卡群里介紹的一本書,很有現實學習價值~

    2018/12/6 10:58:40
    讀者:ztw***(購買過本書)
  • 主題:紅字教主的傳教,受益匪淺

    互聯網風云人物紅衣教主的書,寫得很好,看了內心激動

    2014/9/14 8:30:44
    讀者:yzh***(購買過本書)
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